Kompetensi Inti CEO
teknologi

Apakah Yang Dimaksud Kompetensi Inti CEO

Apakah Yang Dimaksud Kompetensi Inti CEO : Apa yang dibutuhkan seorang CEO untuk sukses? Apa yang memungkinkan CEO untuk memimpin perusahaan mereka dan mendorong profitabilitas dan nilai perusahaan?

Pergantian CEO terus meningkat secara dramatis. CEO berada di kantor untuk periode waktu yang semakin singkat. Sebuah studi Booze Allen dari 2.500 perusahaan kapitalisasi pasar terbesar telah menunjukkan bahwa dalam satu dekade, rata-rata masa kerja telah dipotong lebih dari 2/3 dari 9,5 tahun menjadi 3 tahun dan omset menurun atas kebijaksanaan CEO.

Alasan non-sukarela untuk pergi telah meroket dari 27% pada tahun 1995 menjadi 70% pada tahun 2006. Sekarang pada tahun 2008 dengan krisis ekonomi kita, angkanya bahkan lebih tinggi.

Alasan mengapa CEO biasanya gagal adalah karena mereka lemah dalam beberapa kompetensi yang dibutuhkan dan seringkali belum dievaluasi saat mereka mengambil pekerjaan itu. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Kesulitan dalam jabatan CEO adalah seorang CEO harus memiliki pengetahuan yang cukup dalam berbagai kompetensi. Bintik-bintik datar akan muncul dan bisa menjadi bencana.

Tak perlu dikatakan lagi bahwa kepemimpinan adalah kompetensi inti dan berikut adalah 10 kompetensi inti praktik terbaik tambahan untuk CEO:

1. Visi – CEO, mungkin dengan bantuan tim eksekutifnya, menciptakan dan mengomunikasikan tujuan inti yang menarik dan menginspirasi. Reed Manning, Spa & Salon Ini didasarkan pada visi masa depan, bukan realitas hari ini.

2. Pemikiran strategis- Setelah visi dibuat dan dipahami, penting untuk mengembangkan rencana yang dapat diimplementasikan untuk mencapai tujuan yang diinginkan mulai sekarang.

Seorang CEO yang efektif dapat melihat ke depan dengan jelas dan mengantisipasi konsekuensi dan tren secara akurat, memiliki pengetahuan dan perspektif yang luas dan dapat menerjemahkannya ke dalam rencana berdasarkan strategi utama yang akan memberikan kemajuan jangka panjang bagi perusahaan.

3. Budaya – CEO bertanggung jawab untuk menciptakan dan memelihara budaya dan lingkungan yang diinginkan. Jika visi adalah tujuan perusahaan, budaya dan nilai menunjukkan bagaimana perusahaan mencapainya. Nilai menggambarkan perilaku yang dapat diterima.

Pekerjaan diselesaikan melalui orang-orang, dan orang-orang sangat dipengaruhi oleh budaya. Budaya dibangun dalam banyak cara, dan CEO menentukan nadanya. Setiap tindakannya—atau kelambanannya—mengirimkan pesan budaya.

4. Komunikasi. Keterampilan ini lebih dari sekadar mampu mengartikulasikan nilai dan visi perusahaan. Ini tentang menyelaraskan orang ke arah yang benar dan spesifik peran mereka dalam mendorong bisnis ke depan.

CEO harus berkomunikasi secara efektif tidak hanya secara internal tetapi juga secara eksternal dengan Dewan, komunitas keuangan, pelanggan, pemasok, dan komunitas. Beberapa orang mungkin berpendapat bahwa komunikasi yang efektif dengan Dewan adalah kompetensi inti utama. Kelemahan di sini tentu akan merepotkan.

5. Membangun tim eksekutif yang efektif – Menggabungkan tim manajemen yang berbeda dan area fungsional dan bekerja sama adalah keterampilan yang penting. Tanggung jawab CEO adalah mengelola bisnis sedemikian rupa sehingga departemen dan individu bekerja sama untuk memenuhi visi.

Ini membutuhkan tim yang tepat, memotivasi mereka dan memberikan peluang pengembangan sehingga mereka tumbuh seiring pertumbuhan bisnis dan mereka dapat menangani tanggung jawab yang meningkat. Seorang CEO perlu fokus pada bagaimana mengoptimalkan orang.

6. Ketajaman bisnis – CEO harus memiliki atribut berikut:
o Pengetahuan tentang tren, praktik, dan kebijakan yang memengaruhi industri dan bisnis.
o Pemahaman yang kuat tentang pesaing dan pemahaman yang baik tentang strategi dan taktik yang efektif bekerja di pasar.
o Pembelajaran berkelanjutan: pembelajar yang cepat, tak kenal lelah, dan serba bisa. Dapat menganalisis keberhasilan dan kegagalan serta belajar dari pengalaman.
o Kemampuan untuk menyaring sejumlah besar informasi, mengumpulkan peluang dan kemungkinan, dan berkomunikasi secara efektif dengan orang lain.
o Kemampuan untuk menggabungkan intuisi dengan keterampilan analitis.

7. Fleksibilitas dan penanganan risiko – CEO harus merangkul ambiguitas dan ketidakpastian, menghadapi dan merangkul perubahan dan menggunakannya untuk keuntungan perusahaan. Mereka mampu bertindak tanpa gambaran total dan mampu beradaptasi dengan lingkungan yang dinamis dengan mudah dan cepat. CEO mengambil dan mengelola risiko yang sesuai dan menggunakannya untuk keuntungan organisasi.

8. Fokus pada pelanggan – CEO memiliki pemahaman yang jelas tentang kebutuhan, preferensi, minat, jadwal, dan kriteria pengambilan keputusan pelanggan. Berfokus pada pemenuhan kebutuhan tersebut dan melakukannya secara menguntungkan berarti kesuksesan bagi perusahaan dan pelanggan. Kepuasan pelanggan jangka panjang membangun pelanggan tetap yang setia.

9. Ketajaman keuangan. Sementara sebagian besar dari hal ini sering jatuh ke CFO, CEO harus memiliki ketajaman keuangan yang kuat, sehingga mereka memahami poin leverage utama dalam Laporan Laba Rugi dan Neraca serta aspek penting untuk memastikan arus kas jangka pendek dan jangka panjang. profitabilitas jangka. Sering dikatakan bahwa uang tunai adalah raja dan tentu saja arus kas adalah kunci kesuksesan.

10. Penggunaan Praktik Terbaik saat ini. Ini tidak berarti melompat pada mode melainkan kemampuan untuk memanfaatkan teknologi, outsourcing, mengelola tenaga kerja jarak jauh, dan jaringan sosial misalnya. Termasuk dalam hal ini adalah mengidentifikasi dan menggunakan sumber daya seperti spesialis, konsultan, dll. CEO yang hebat selalu mampu membawa orang yang tepat pada waktu yang tepat untuk membantu mendorong profitabilitas.

Pekerjaan CEO bukanlah pekerjaan yang mudah. Ini rumit dan membutuhkan banyak keterampilan. Saat Anda meninjau daftar di atas, seberapa baik Anda memenuhi kriteria? Bagaimana CEO Anda?

Kami dapat membantu. Hubungi kami untuk mendapatkan keuntungan praktik terbaik dari rangkaian Kompetensi Inti CEO di atas. Kami dapat menghidupkan artikel sebelumnya di situs ini dan membuat dampak yang spesifik untuk Anda. Lihat lagi nomor 10 di atas.

Grup Manajemen Maver membantu perusahaan mendapatkan keuntungan dan tetap menguntungkan. Selain menangani masalah langsung, kami membantu dalam membuat rencana bisnis yang berdampak dan penentuan posisi untuk mempercepat kemajuan bisnis Anda dan memenuhi tujuan pendapatan dan penghasilan Anda. Analisis kami menghasilkan solusi untuk masalah dan mengidentifikasi peluang. Kami mengembangkan sarana untuk membantu bisnis Anda berjalan dengan lancar dan memanfaatkan kompetensi inti.

Apa yang membuat kita berbeda?
• Keahlian turnaround dengan kemampuan untuk dengan cepat memotong kompleksitas bisnis dan mengidentifikasi tantangan dan peluang penting dengan menunjukkan perputaran hasil yang cepat.
• Penggerak keuntungan, kepemimpinan yang kuat dan bersemangat dinilai sebagai yang luar biasa di Perusahaan Top 10 Fortune.
• Penerapan kreatif praktik terbaik dari pengalaman berbasis luas dengan perusahaan rintisan melalui operasi multi-juta dolar di pasar konsumen, profesional, dan bisnis di AS dan internasional.
• Penciptaan aliansi bisnis untuk memberikan kemampuan yang memungkinkan dan menghemat biaya modal.
• Rekam jejak dalam membuat pilihan yang sulit dan membuatnya dengan benar

Comments Off on Apakah Yang Dimaksud Kompetensi Inti CEO